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기준정보   |   L/C   |   B/L   |   통관 및 미착정산 기준정보
원자재나 상품을 외국에서 수입하여 제조, 혹은 판매유통업을 영위하는 기업은 내수구매와 마찬가지로 매출액의 50%-70%의 원재료 및 상품을 구매하고 이를 가공, 혹은 유통하여 부가가치를 창출하는 형태가 일반적이다. 실제로 원재료 수입비중이 높은 기업은 자재구매가 내수조달과 차이가 있어 제품납기(Delivery)를 맞추기 위한 생산계획에 영향을 미칠 수 있으므로 과학적인 수입관리 시스템이 절실히 요청되고 있다.
수입관리는 기준정보 | L/C관리 | B/L및 I/L | 통관 및 미착정산 등으로 구성되어 수입업무를 지원하고 있는 바 입고 원자재의 정확한 스케줄링, 환차손에 대한 리스크 노출, 자금의 원활한 운영 등에 직간접적인 영향을 미치는 업무로서 내수구매 이상으로 원가절감의 기대효과를 내포하고 있다.

수입관리는 정확한 납기준수를 위한 생산계획, 고객과의 신뢰확보, 수입 업무 자체의 체계적 관리(수입 제비용의 합리적 배분), 지출자금의 현금흐름 예측 등 기업의 필요정보를 신속히 Data화하여 기업의 경쟁력을 높이는데 일조를 할 수 있다. 역시 과학적 구매를 통하여 1-2%의 원가를 절감하는 일은 어렵지 않은 현실이다.
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